n o t e b o o k s

Produktbeschreibung

Aus der Amazon.de-Redaktion

Globalisierung, Firmenfusionen, "Lean Management" -- die Zeit der "sicheren" Karrieren ist vorbei. Der Personalabbau betrifft immer häufiger auch das mittlere Management, und manch eine Führungskraft muss sich unverhofft auf dem Arbeitsmarkt bewähren. Mit einer "korrekten" Bewerbung allein ist es dabei heute nicht getan: Firmen suchen Persönlichkeiten, Macher, Problemlöser. Es genügt also nicht, über die entscheidenden Kompetenzen zu verfügen; man muss sie auch wirkungsvoll "verkaufen" können. "Impression Management" ist das Gebot der Stunde, und wie man das betreibt, zeigt der Personalfachmann Karl-Heinz List in diesem Band.

Bewerbungskonzepte für Führungskräfte bietet alle Informationen eines herkömmlichen Bewerbungsratgebers -- wie Tipps zu Anschreiben und Vorstellungsgespräch -- und darüber hinaus zwei entscheidende Dinge. Zum einen ermuntert List dazu, eigene Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen konsequent zu hinterfragen und auf diese Weise seine Bewerbungsstrategie zu optimieren. Zum anderen bekommt der Leser mit "Aktionsplänen" am Schluss jedes Kapitels Hinweise für die eigene Bewerbungsplanung und kann den Band so als persönliches "Trainingsbuch" nutzen.

List räumt dabei auch mit einigen verbreiteten Haltungen auf -- etwa mit der anerzogenen Scheu vor der Selbstdarstellung oder der naiven Philosophie des "positiven Denkens". Er plädiert dafür, sich realistisch mit den eigenen Möglichkeiten auseinander zu setzen und seine Kompetenzen "arbeitgebergerecht" zu präsentieren. Wie man sich von herkömmlichen Bewerbungsschreiben und Lebensläufen positiv abhebt, verdeutlichen zahlreiche Beispiele; was ein wirklich aussagekräftiges, individuelles Arbeitszeugnis ausmacht wird ausführlich erläutert. Besonders aufschlussreich: Lists Kritik am traditionellen "Zeugniscode", der von Fachleuten mehr und mehr kritisch gesehen wird. Das Abschlusskapitel schließlich schildert ein Bewerbercoaching in der Praxis und dürfte für all jene interessant sein, die daran denken, eine professionelle Bewerbungsberatung in Anspruch zu nehmen.

Informativ und lesbar -- kurz: ein anregendes Buch für alle hoch qualifizierten Bewerber! --Lisa Wagner

Produktbeschreibung

Ein Handbuch für Zeugnisaussteller
Erscheinungsjahr: 2009
4., überarb. Aufl.
Gewicht: 485 gr / Abmessung: 22 cm
Von List, Karl-Heinz

Der Unternehmensberater und Personalvermittler Karl- Heinz List räumt auf mit altertümlicher Zeugnissprache, verdeckten Beurteilungen und seitenlangen Abhandlungen ohne Informationsgehalt. Engagiert plädiert er für zeitgemäße Arbeitszeugnisse. Eine moderne Mitarbeiterbeurteilung soll sich an Leistung und Arbeitsergebnissen orientieren. Sie muss übersichtlich strukturiert, leicht lesbar und informativ sein. So werden die Chancen ausscheidender Mitarbeiter auf dem engen Arbeitsmarkt optimiert. Karl-Heinz List gibt Zeugnisausstellern eine Reihe von Hilfsmitteln wie Ablaufpläne, Beurteilungsbögen, Formulierungshilfen und Textbausteine an die Hand. Auch die rechtlichen Aspekte werden dargestellt. 40 Musterzeugnisse für Fach- und Führungskräfte, Auszubildende und Praktikanten machen Personalverantwortlichen die Arbeit leichter. Alle Organisations-, Text- und Übungsvorlagen befinden sich auch auf der beigelegten CD-ROM.

Aus der Amazon.de-Redaktion

Jobsuchende müssen kreativ sein, um sich gegen Konkurrenten durchzusetzen. Das zumindest ist das Credo von Karl-Heinz List. Er hat in seinem Ratgeber ein Sammelsurium an Tests, psychologischen Erkenntnissen, Rechtstipps, Muster-Lebensläufen und Killer-Strategien zusammengetragen. Bei aller Vielfalt kommt manchmal der Verdacht auf, dass der ehemalige Personalleiter sich vergaloppiert hat und zu viel in ein Buch packen wollte. Vieles wird leider nur angerissen, aber nicht weiterverfolgt. Und es fällt auf, dass List einiges aus seiner eigenen Biografie als Bewerber schildert. Das wirkt für einen Inhaber einer Job-Beratung etwas seltsam. So rät er zum Beispiel von einem eigenen Stellengesuch ab, weil er selber damit schlechte Erfahrungen gemacht hat.

Immerhin lässt er an Online-Bewerbungen ein gutes Haar und hält sie für sinnvoll, wenn denn die potenziellen Arbeitgeber SAP, IBM oder Hewlett-Packard heißen. Auch eine Zielgruppen-Kurzbewerbung via Internet als Blindbewerbung lässt er gelten. Im Kapitel über den Ablauf von Vorstellungsgesprächen begibt sich der Autor sehr stark auf die psychologische Schiene. In einer Übung soll der Leser mehrere Synonyme für Gefühlssituationen finden, um die eigenen Gefühle zu erkunden. Anschließend geht es darum, eine Anti-Ärger-Strategie zu entwickeln. Das klingt zunächst einmal gut, um auch im Vorstellungsgespräch einen kühlen Kopf zu behalten und in heiklen Situationen beherrscht zu bleiben. Ob allerdings die Lektüre mit den kurzen Abschnitten über Ärger, Angst und Selbstwertgefühl dafür ausreichen, sei dahingestellt. Sehr gut sind die Tipps zu möglichen Fragen und die passenden Antworten, die der Autor aus seiner Berufspraxis natürlich sehr gut kennt. Der Ratgeber ist ein passables Buch für alle, die sich schnell einen Überblick über Bewerbunsstrategien verschaffen wollen. --Corinna S. Heyn